Taller de inmersión ejecutiva: productividad directiva con Inteligencia Artificial
Programa intensivo de 4 horas para integrar la IA al software que su equipo ya usa a diario —correo, documentos y calendario— y delegar la bandeja y el seguimiento a agentes, sin adoptar un CRM nuevo ni ser un especialista técnico.
Visión estratégica
El ritmo del mercado exige a altos ejecutivos y gerentes generales procesar volúmenes masivos de información, decidir con rapidez y liderar la eficiencia operativa. Cada semana se van horas críticas en tareas que no requieren su criterio, sino su tiempo: leer y ordenar el correo, extraer lo esencial de un contrato o un estado financiero, y no dejar caer un seguimiento — comercial, con el directorio, inversionistas, proveedores o asuntos internos.
Este taller entrega las herramientas conceptuales y prácticas para integrar la IA en ese flujo cotidiano, y muestra —a partir de casos reales ya en operación— cómo pasar de un asistente que responde a un agente que actúa: limpia la bandeja, clasifica pendientes y agenda seguimientos con reglas definidas por el ejecutivo.
Para quién
Alta dirección, gerentes generales y equipos directivos que quieren adoptar IA con criterio, sobre las herramientas que ya usan, en un formato privado y aplicado a su operación. No se requiere experiencia técnica previa.
Estructura del taller (4 horas)
Hora 1 — Fundamentos de IA y panorama de plataformas
Comprensión conceptual, desmitificación y alineación del lenguaje tecnológico.
Qué es un Large Language Model y cómo razona. Comparativa estratégica de las plataformas líderes y criterios para elegir según el trabajo, no según la moda. Fundamentos de prompting efectivo y roles para la toma de decisiones. Diferencia entre un asistente conversacional —que redacta y resume— y un agente que opera herramientas: conectores de correo, calendario y documentos, y tareas programadas que corren solas. Privacidad y control: qué ve el agente, qué puede hacer y por qué el usuario define las reglas.
Hora 2 — IA en el software cotidiano del ejecutivo
Aprovechamiento de la infraestructura existente y optimización de flujos diarios.
Uso avanzado de IA en las herramientas críticas del negocio: síntesis de cadenas de correo, redacción de respuestas complejas y automatización de la comunicación directiva. “Conversar” con repositorios de documentos —PDFs, contratos, estados financieros o bases de licitación— para extraer cláusulas, plazos y variables críticas. Diseño conceptual de copilotos por área y priorización de casos de uso con ROI.
Hora 3 — Agentes: bandeja, seguimiento y hoja de ruta
De chatbot que responde a agente que actúa, con casos reales en operación.
Gestión inteligente del email: un agente que revisa el inbox, clasifica por reglas propias y archiva el ruido sin eliminar nada. Excepciones —homónimos, contactos prioritarios, correos financieros o de seguridad— y detección de facturas con recordatorios en el calendario. CRM personal sin software de CRM: un agente que revisa correos ligados a un proyecto, cliente o ámbito de gestión y clasifica en estados accionables (acción urgente, esperando respuesta, frío o cerrado), con eventos de seguimiento y lógica anti-duplicados. Resumen ejecutivo de cada corrida en minutos. Taller: cada participante define las reglas de su propio agente y mapea su proceso —clientes, directorio, inversionistas, proveedores o pendientes internos— hacia una hoja de ruta a 90 días.
Hora 4 — Personalización 1 a 1
El taller se adapta del todo a su contexto.
La última hora deja de ser masterclass y se transforma en una sesión personalizada con el profesor: revisar casos reales del participante o de su organización, su inbox, reglas de archivado y cartera de seguimientos, destrabar dudas y definir próximos pasos accionables.
Beneficios clave
- Cero barreras de adopción — opera sobre el correo, el calendario y los documentos que el equipo ya usa; menos fricción y mejor resguardo de datos corporativos.
- Tiempo directivo recuperado — menos carga en minutas, borradores, análisis documental preliminar y seguimientos que hoy dependen de la memoria.
- Trazabilidad y control — reglas explícitas definidas por el ejecutivo: qué archivar, qué nunca tocar, cuándo escalar; reportes legibles en minutos.
- Hoja de ruta a 90 días — la misma metodología (tarea programada + reglas + reporte) se traslada a otros procesos del negocio, con el ejecutivo liderando desde el ejemplo.
Formato e inversión
- Duración
- 4 horas: 3 h de taller + 1 h de personalización 1 a 1
- Modalidad
- Masterclass ejecutiva y taller práctico aplicado (privado para el equipo directivo), con cierre personalizado
- Inversión
- 10 UF + IVA
- Idioma
- Español
Facilitador
Carlos Orrego — Ingeniero Civil de Industrias (Computación), Pontificia Universidad Católica de Chile; M.Sc. en Computer Science, University of Illinois at Chicago. Más de 25 años en desarrollo de software y fundación de empresas SaaS (entre ellas CTRL, adquirida por Buk en 2021). Experiencia práctica en aplicación intensiva de IA en proyectos como Brandmetric, y opera sus propios agentes de email y seguimiento — los mismos casos reales que se enseñan en este taller.